7月12日，顺康公司组织召开2025年第二季度经营管理落实及第三季度目标分解专题会议，共同总结第二季度成效，部署第三季度关键任务。公司领导班子成员及六级以上管理干部参加会议。

会上，公司董事长张福贞传达了集团二季度经营管理分析暨上半年总结会议精神，并重点通报了集团对顺康公司第二季度工作成效给予的表彰奖励。

张福贞在总结上半年工作时指出，全体干部职工聚焦目标、合力攻坚，取得了扎实进展。面对下半年复杂多变的市场环境，他要求公司上下必须保持奋进势头，全力推动三季度工作实现突破性进展，为完成全年目标奠定坚实基础。

针对三季度重点工作，会议强调，一是优化现有市场布局，集中资源补强薄弱环节；加大“走出去”力度，积极拓展新客户、引进新订单。二是严守产品质量与交付周期；聚焦关键运营指标，着力提升产品合格率、优化产出比，采取有效措施稳定员工队伍。三是全面对标行业先进企业，设定明确目标，力争采购成本同比下降3%；持续加强团队建设与内部协同，切实提升整体运营效率。

会上，张福贞董事长针对上周例会督导事项及各部门人员提出的合理化建议，逐一进行了回应与解答。他明确要求相关责任部门须建立快速响应机制，高效落实解决员工关切，确保沟通畅通、执行有力。

与会管理干部一致表示，将坚决贯彻集团公司部署和本次会议精神，紧盯目任务目标，担当作为抓发展，奋勇争先求突破，通过强化内部管理与优化外部形象，确保圆满完成三季度及全年各项经营指标，为集团公司高质量发展贡献顺康力量。